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国家体育总局冬季运动中心原冰球部部长于天德还记得，过去，他们去东北训练，都要带着总局下拨的“冻冰费”交给地方冰场。因为耗电量大，冰场根本垫不起制冰费用。“有句话叫‘建得起，用不起’，在很长一段时间内，我国的冰场都处于这种状态。”于天德说。根据山东体育学院副教授种莉莉的调查，2001年昆明建成的西南地区首块冰场——红塔集团体育中心滑冰场，作为“北冰南移”的典范，在运营13年之后，因冰面冷凝管破裂、制冰机老化严重等问题，于2013年10月暂停营业。红塔冰上运动中心负责人表示，“目前就冰场的现状，全部维修的成本还不如新建。但重建一个冰场，至少需要一千万元。”2012年，红塔冰上中心的营业额只有78.5 万元，而仅电费一项成本支出就花费了183万。这种盈利能力，对于自负盈亏的企业来说，显然维持下去十分困难。类似这样的情况还有很多，如山东济南奥体中心的滑冰场，也在开业不久后，因营业额较低，冰场运营成本太高，而不得不关闭至今。

7月30日，金锋被选举为副董事长。9月28日，金锋更进一步，被选为联席董事长。“实际上那段时间，王悦开始逐步隐退，金锋在掌控公司了”，一位接近恺英网络的人士对经济观察报记者表示。而王悦隐退的原因何在？“王悦在恺英网络股价处于高位时，将他几乎所有的股票进行质押，套现出来，然后在西安，围着长安大学，做房地产项目。随着2018年新一轮股市波动，恺英网络的股价怎么也托不住了，王悦实际上也在逐步失去对公司的控制权——尽管收购浙江九翎时，还约定浙江九翎要拿出5亿元来买恺英的股票。”上述接近恺英网络的人士称。

责任编辑：霍琦建言央行货币政策委员会：为什么抗疫稳增长要抵制“货币放水”强刺激的诱惑陷阱？来源：海清FICC频道　本文作者：邓海清，陈曦摘要：面对疫情冲击，要摒弃货币放水、强刺激的惯性思维，珍惜正常的货币政策空间，珍惜利率市场化改革成果。要区分看待疫情带来的中小企业短期困难，和长期存在的中小企业融资难、融资贵问题，不能将短期困难和长期问题混为一谈。以史为鉴，防范货币放水可能带来的恶果。应当出台针对性的解决企业短期困难的政策措施，而不是“大水漫灌”。

长租公寓未来如何发展，首先是要防止长租公寓垄断，否则会出现操控租金的情况。其次，长租公寓在运营过程中，不应该过度使用金融手段，不能让租户掉到陷阱里去。最重要的是，长租公寓应该回归物业管理的本源，不能急功近利。新京报：去年中介市场出现很多乱象，你怎么看，怎样才能使中介市场更加规范？

“足球俱乐部‘耶路撒冷贝塔’，这座城市最突出的标志之一，乐于通过自己的方式表达对这位总统的爱和支持。俱乐部主席、拥有者伊莱·塔比（Eli Tabib）和执行经理伊莱·欧哈纳（Eli Ohana）决定在俱乐部名字中增加这位创造了历史的总统名字，从现在开始，俱乐部更名为‘贝塔特朗普耶路撒冷（Beitar Trump Jerusalem）’。”

与欧美相比，中国金融市场不完善，货币政策频繁变动带来的冲击和破坏性更大，这也决定了中国货币政策的可逆性较弱，具有很强的延续性，一旦货币宽松过头，很难及时回头，因为会担心扼杀复苏，这就导致货币宽松的负面效果会持续存在。降息一时爽，将来怎么办？