范学辉相约中国荀琳图片

站在新起点上，我们将坚持对接普遍接受的国际规则标准和最佳实践。本着政府引导、企业主体、市场运作的原则，推动企业在项目建设、运营、采购、招投标等环节与广泛接受的国际规则标准接轨，确保项目在经济、社会、财政、环境等方面的可持续性，建设绿色之路、廉洁之路、创新之路。在此方面，我们也将充分遵守各国法律法规，使高质量的要求与各国的国情相互结合，切实落地。

需要再次澄清下的是，我们从推出水滴筹以来，率先提出网络大病筹款0服务费，而且在相当长时间里以救助金方式帮用户承担了支付渠道手续费，所谓“提成”实为公司支付给线下服务团队的酬劳，并非来自用户筹款。这次事件帮助我们发现了水滴筹在管理中存在的问题，但我相信，我们坚持向善的初心以及免费救助大病患者的初衷未变。截至目前的初步调查，线下人员违反服务规范的类似现象确实有不同程度存在，给个人求助模式带来了一定的损害，我们正在进一步排查和发现问题，也会及时向大家继续公布进展。

实际上，巡视整改是压力，更是动力。强化巡视整改不是请客吃饭，要有亮剑的勇气和本事。按照本轮巡视的要求，作为被巡视的地方和单位要压实整改主体责任，纪检监察机关和组织部门要担负起督促整改的日常监督责任，既聚焦“当下改”，集中解决巡视发现的突出问题；又着眼“长久立”，举一反三、延伸拓展，把整改和深化标本兼治有机结合起来。另一方面，整改的过程，本身就是扶正祛邪、自我革命的过程。把解决巡视发现问题作为推动工作的抓手，整改后就能焕发新面貌、新气象，彰显新作为、新担当。

这样的创新方式或许引起了部分人的质疑与争论，但我们有信心解决过程中面临的种种挑战与困难，在发展中变革的更合理，来证明水滴的价值。如果有一天，大家都能够有效解决患病后的医疗资金问题，我相信那也是水滴筹完成使命的光荣时刻。去年，水滴筹获得了年度社会企业奖，获奖理由是“有效地以商业手段解决社会问题，积极承担社会责任”。后续又有相关学术机构将水滴公司定义为“混合型组织”，原因是“水滴公司的商业模式体现了商业活动与社会使命互为动力，这种动力已成为创新的源泉”。这正是我们在探索与追寻的商业本质，我们的商业模式里面就有社会价值在。也希望大家给我们更多的建议，如何让这个有意义的模式继续升级。

万达集团的收入也已连续两年下滑。2018年，万达集团总收入为2142.8亿元，同比下降5.7%。其中地产集团收入下滑幅度最大，达到34.9%。近年来，万达集团经历多次转型，曾经最核心的地产业务逐渐被“边缘化”，2018年地产集团收入占比已降至25%。

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