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不过，完全运用技术手段进行控制仍然困难。这就要求共享单车企业投入更多的线下人力来进行规范，将进一步增加共享单车企业的成本。孙不熟认为，未来针对共享单车的管控，可以更多考虑市场手段来调节。目前共享单车价格仍普遍较低，一个行业可持续发展需要盈利，否则就如同资本的游戏一样不可持续。

为此，一般物业公司都在通过做大物管面积来提升营收，方式包括接收母公司项目或者外延并购。但这一模式是看得见天花板的，利润率也远没有增值服务等业务高。规模效应下其中一个表现就是——行业集中度在提升，物业公司分化开始加剧。中指研究院统计显示，2018年，TOP10物来企业管理面积均值达2.39亿平方米，是百强企业均值的6.43倍，市场份额达11.35%，与2017年相比提高0.29个百分点。

但最近几年，风投的打法越来越激进，越来越简单粗暴。所谓的创新商业模式，多数时候是比烧钱，把一个领域（赛道）上的所有竞争对手都烧死，以形成市场垄断地位，再以垄断利润收回投资。资本过处，寸草不生。共享出租、共享单车、视频、团购，莫不如此，草根逆袭创业越来越渺茫。我的问题是，这到底是在促进社会进步，还是扼杀、毁灭社会的创新力与整体价值？风投这种“消灭路上所有异己”的极端玩法，会不会自我强化，会不会让自身整个产业未来无路可走？

我觉得这种东西只能靠不断地淘汰，因为所有的VC，PE也好，钱都是从LP来的钱，LP最终要问投资业绩。我看到很多基金他说投资周期是三年，我很纳闷。A股大家都知道，投一个企业上市以后，第一年投下去，要想上市的话，肯定需要至少三年、四年。大家知道A股的退出是多么艰难的事情，怎么可能基金就存续三年五年呢？

以动态调仓为主多位险企人士表示，对以中长期投资为主的险资而言，四季度可能出现小范围调仓。华北地区某中小型保险公司投资总监表示，在市场波动时需调整板块配置，但加减方向不同，在看好的公司下跌时要加仓，在估值过高的公司上涨时要减仓。险资总体仓位预计不会有大变化，以动态调仓为主，在适度兑现收益同时逐渐增加组合的防御性。

《中国经营报》记者注意到，靠奢侈品起家的垂直电商寺库正渴望摆脱奢侈品电商这一定位，期望通过不断与实体企事业合作构建出一个生态，该生态涵盖人们生活中涉及的其他品类，且追求跟奢侈品如出一辙的品质。例如寺库跟褚橙庄园达成战略合作，售卖九成熟褚柑；与凯撒旅游达成战略合作来共同设计豪华旅游产品；宣布与陈冠希的品牌EU合作，推出由陈冠希自己设计的限量版产品；甚至与陕西历史博物馆和西安博物馆合作做手工设计、创意产品，其体育业务的其中一项则是根据高净值人群的潜在共性，重点孵化高尔夫、马术、滑雪、自行车等项目。本次，寺库是与健身领域相对的高端品牌威尔仕集团达成合作。